Как изменились условия управления капиталом? Какие инструменты и подходы работают, а что − уже нет?

Как предпринимателю принимать трезвые и взвешенные решения в кризисные времена, когда тревога становится фоновым состоянием?

Эти публикации больше всего интересовали участников Сообщества менеджеров в апреле.

Какие детали стоит учесть, и какие вопросы уладить, чтобы выездное корпоративное мероприятие для сотрудников прошло без неприятных сюрпризов.

Почему сотрудники саботируют объективные улучшения производственных процессов? Какие технологии управления изменениями помогут преодолеть сопротивление?

Что делать руководителю, когда его авторитет в коллективе рушится, решения подвергаются критике, а управленческий стиль провоцирует недовольство со стороны сотрудников?

Какие ошибки совершают неопытные инвесторы, покупая активы на банкротных торгах? Что стоит перепроверить до сделки, чтобы объект не оказался убыточным?

Список ключевых событий из разных сфер бизнеса в России, где соберутся менеджеры и предприниматели. Добавьте в свой календарь!

История о кризисе идентичности и смене карьерной траектории. Как остаться в профессии, сделав инвентаризацию любимых и нелюбимых дел?

Кейс − как сэкономить миллионы рублей в год за счет перераспределения персонала, повышения прозрачности и адаптивности кадрового планирования.

Пять главных ошибок директоров, которые внедряют нейросети в коммерческие процессы и как их исправить.

Какие приоритеты и потребности сформировались у корпоративных заказчиков образовательных программ для персонала.

Что делать, когда расходы на персонал растут быстрее выручки, но сотрудников не хватает? Как сократить издержки без срезания ставок?

Как вендору IT-продукта создать новый канал продаж через построение сильной партнерской программы? Как заинтересовать и вовлечь участников сети?

Как выстраивать рекламные коммуникации, чтобы креативные идеи не просто впечатляли потребителей, а решали конкретные бизнес-задачи и снижали стоимость контакта?

Как за два года повысить качество внутренних коммуникаций крупной промышленной компании с помощью курса ораторского мастерства?

Какие каналы связи развивать бизнесу, чтобы поддерживать коммуникации с клиентами при ограниченном доступе к мобильному интернету и заблокированных мессенджерах?

На популярных торговых площадках обнаружены признаки недобросовестного поведения. Маркетплейсам грозит возбуждение антимонопольного дела.

Зумеры «ломают» правила общения с поддержкой и торгуют с Китаем, будто он в соседнем дворе. В чем с ними сложно, и почему без них в бизнесе — скучно и невыгодно?

Как внедрять внутренние инструкции, правила и нормы, чтобы сотрудники восприняли нововведения как удобные, справедливые, защищающие их личные интересы?

Как оформлять таможенные декларации, чтобы у инспекторов не возникло вопросов к содержимому груза, а сроки поставки товаров соответствовали плану?

Что делать, когда акционеры тянут компанию на дно по причине разной вовлеченности в бизнес, разных приоритетов и целей? Как создать четкую структуру управления?

Какая конкурентная стратегия поможет офлайн-ритейлерам удержать позиции на рынке и стать более привлекательными точками продаж по сравнению с маркетплейсами?

Почему руководитель сначала сам инициирует внедрение системы управленческого учета, а потом теряет доверие к данным и разочаровывается в проекте?

Сам по себе продукт и сильная команда – это не конкурентное преимущество. Как формировать спрос на рынке и управлять вниманием потребителей?

Как определить – какие точки контакта являются самими критичными на пути клиента? От каких этапов взаимодействия с компанией зависит лояльность и возвращаемость?

Как выстроить процесс поиска и отбора персонала, в зависимости от квалификации сотрудника, ситуации на рынке труда и стратегии компании?

Как руководителю правильно диагностировать причины возникновения разногласий в команде? Какие подобрать инструменты для решения проблемы?

Как руководителю HR-функции доказать ценность своей роли в периоды турбулентности, когда сокращают затраты и пересматривают значимость отдельных процессов и сотрудников?

Зачем B2B-компаниям отправлять своего агента к конкурентам под видом потенциального заказчика? Как делать выводы из полученных данных и понимать ситуацию на рынке?

Как распространение AI-технологий изменило требования работодателей к кандидатам, содержание профессий и стратегии развития персонала. Тренды рынка труда.

Как маркетологу отслеживать хаотичный путь клиента, независимо от каналов, чтобы сохранить последовательность коммуникаций и не раздувать стоимость лида.

По каким признакам совладельцу компании понять, что разногласия с другими участниками вышли за рамки личных споров, и намечается риск потери управленческих рычагов?

Как творческой команде работать с референсами в рекламе, чтобы найти общий язык с заказчиком? Как не позволить чужим идеям убить собственные креативные задумки?

Как выстроить разговор, когда от собеседника нужно получить определенный результат, но другая сторона не спешит договариваться?

Как перестать гасить симптомы проблемы, и докопаться до настоящей причины? Как найти выход из сложной ситуации, когда привычные решения не работают?

Советы по органическому продвижению бизнеса эффективны только в теории. Почему на практике для большинства малых и средних компаний – это долго, дорого и без гарантий?

Как обнаружить проблемы в корпоративной структуре и понять причину – почему управленческие решения не реализуются, а ответственность размывается?

Почему проекты по внедрению AI-решений не должны заканчиваться после технического запуска? Кто включается в работу после интегратора и IT-команды?

Какие привычки китайских потребителей стоит учитывать российским производителям свинины, чтобы успешно конкурировать с европейскими экспортерами?

Почему индийские производители заняли лидирующие позиции на глобальном фармацевтическом рынке? Какие практики управления процессами у них можно перенять?

Какие вопросы стоит задать на переговорах потенциальному франчайзи, чтобы понять, что такой партнер впишется в сеть и сотрудничество получится удачным?

Розничные сети умирают не от кризисов, а от самообмана. Как не пропустить момент, когда бизнес уже теряет деньги, а управленческая команда этого не видит?

Как настроить в компании систему мониторинга ИБ-инцидентов? Как защитить IT-инфраструктуру от внешних и внутренних киберугроз?

Как на промышленном предприятии организовать поставки средств индивидуальной защиты, чтобы сохранить баланс между реальными потребностями работников и затратами?

Как руководителю понять, что прежняя управленческая модель устарела и тормозит развитие бизнеса? Когда приходит время менять стиль лидерства?

Как продавцу использовать нейросети, чтобы не имитировать бурную и продуктивную деятельность, а усиливать результаты по закрытым сделкам.

Как обучить сотрудников пользоваться CRM-системой, чтобы платформа не превратилась в хаотичную свалку из потерянных клиентов, забытых задач и незавершенных дел?

Презентация программы, блиц-выступления преподавателей о новой экономической реальности и мастер-класс по управлению волнением.

На мастер-классе расскажут, где искать сильных союзников, как создавать прибыльные международные связи и превращать турбулентность в рост.

Финансовый агрегатор
Магазин предложений
Магазин финансовых продуктов
Быстрый поиск вакансий
Страхование с умом при выборе
Выбор лучшего обслуживания для бизнеса
Сервис по поиску обучения и курсов
Хочу повысить свой доход
Выбрать лучшую банковскую карту для себя
Выбрать курсы для школьников
Твоё лучшее путешествие - не упусти
Освободитесь от долгов и кредитов законно
Нужны деньги взаймы - выбирайте

Новости в ВК
Новости в ОК
Новости в ТГ

#новости #news #novosti #события #происшествия #пресса #сми #подслушано #рекомендации #читать